Let's start a talent development project.
The human resource development project promoted by Shishin aims to train skilled workers in automotive repair painting, as well as to teach them skill transfer methods and system operation programs.
<Effects of implementing the human resource development project>
① By clearly defining the type of employee the company seeks, the company can increase employees' motivation for self-growth.
It will improve.
② Clearly defining individual skills ensures transparency and fairness in evaluations.
This will improve employee satisfaction.
③ By placing individuals in an environment where they can maximize their abilities,
Your proactiveness and performance at work will improve.
④ The client company will be able to promote planned skilled worker training , and as a result
This will lead to increased productivity throughout the organization .
⑤ By introducing a skills acquisition program, it becomes possible to visualize the skills of personnel.
We can develop human resources in line with organizational management.
③ Individuals who have mastered the "fundamentals of manufacturing" become skilled workers with ambition and passion.
It will grow.
<About the skills acquisition program>
The greatest feature of the skills acquisition program implemented based on the human resource development system is that it is promoted using a "skills acquisition progress chart" that visualizes the progress of both the technology transferor and the successor. This allows not only the transferor and successor, but everyone in the company to understand the current level of acquisition (skills acquisition achievement) .
organizational reform
Effective training of skilled workers
High-quality education
Effective training of skilled workers by experts.
We provide educational programs tailored to your needs, and help you develop skills and abilities.
Supporting the improvement of knowledge.
Skill improvement
Engineer growth
Our skills acquisition program effectively supports engineers in acquiring new skills. It maximizes engineers' capabilities without wasting time, promoting self-growth and career development within the company.
Cultivating engineers who can think and act independently
Clarifying goals and positioning
goal setting
Developing an annual plan
Setting monthly and weekly technical goals
Technical Proficiency Test (Intermediate and Final)
Technical guidance using web tools (Web Meeting)
Business improvement
Clarification and improvement of business processes
Review and improvement of business processes
Determining appropriate staffing and roles
Operation of work management tools
Regular meetings and sharing of work progress
Implementing the PDCA cycle (execution and management of business improvement sheets)
Flowchart of a Human Resources Development Project from Start to Completion (Example)
＜Stage1＞
＜Stage2＞
<Remarks>
① In addition to visiting your company, we will conduct weekly reviews and technical support via web meeting once a week. ② The time from contract signing to project start will be approximately 1-2 months, depending on the details of your request.
③ The training plan will be a customized version that incorporates the basic plan plus your company's specific requests based on our discussions.
This is the result.
Benefits of implementing the project
・育成の属人化を解消
ベテランの勘・経験に頼らず、教える内容と手順を標準化できます。
・技能習得の進捗を可視化
誰がどこまでできるかが一目で分かり、育成計画と配置が立てやすく
なります。
・教育時間の最適化
教えるポイントが整理され、現場を止めずに育成を回しやすくなります。
・品質の安定・手直し削減
工程ごとの基準が揃い、仕上がりのばらつきや再作業が減ります。
・納期遵守率の向上
作業の再現性が上がり、工程遅れや突発対応が起きにくくなります。
・若手の定着率向上
成長の道筋と評価基準が明確になり、やりがいと安心感につながります。
・採用力の強化
「未経験でも育つ仕組みがある」と打ち出せ、 応募のハードルを下げ
られます。
・現場リーダーの負担軽減
教え方・評価の迷いが減り、指導のストレスを下げられます。
・多能工化・戦力化の加速
習得ステップに沿って担当範囲を広げやすく、戦力化が早まります。
・技術継承のリスク低減
退職・高齢化による技能断絶を防ぎ、会社の技術資産を守れます。
・利益体質の改善
外注・残業・手直しのコストを抑え、粗利を確保しやすくなります。
・教育の“仕組み”が会社に残る
担当者が変わっても育成が回り、継続運用しやすくなります。
Benefits of implementing the project
導入事例｜板金塗装工場で進む「仕組みで育てる」人材育成
「人が採れない」「育たない」「辞めていく」――板金塗装工場の人材不足は、採用だけでは解決しにくい構造課題です。現場が忙しいほど育成が後回しになり、技能が属人化し、品質と納期が不安定になる。結果として、残業・外注・手直しが増え、利益が残りにくくなります。
ここでは、自動車補修塗装の人材育成プロジェクトを導入した板金塗装工場のモデル事例を、課題→取り組み→変化の流れで紹介します。
事例1｜手直しが減らず利益が残らない（品質安定・再作業削減）
・導入前の課題
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仕上がり基準が人によって違い、手直し・再塗装が発生しやすい
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ベテランが最終調整に追われ、若手に任せられない
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クレーム対応が増え、現場の空気が悪くなる
・導入した取り組み
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下地〜磨きまで工程別に**合格基準（チェック項目）**を設定
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ぼかし・肌合わせ・ゴミ取りなど“差が出る工程”を重点的に標準化
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仕上がりを「感覚」ではなく、基準と手順で揃える運用へ移行
・導入後の変化
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手直しが減り、納期遅れが起きにくくなる
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ベテランの最終調整工数が減り、育成に時間を回せる
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品質のばらつきが抑えられ、クレーム対応の負担が軽くなる
事例2｜未経験採用はできても定着しない（定着率改善・採用強化）
・導入前の懸念
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未経験で採用しても、半年〜1年で離職しやすい
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若手が「何を覚えればいいか分からない」「評価が見えない」と感じる
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教える側も忙しく、育成が“その場対応”になりがち
・導入した取り組み
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技能を分解し、3か月・6か月・12か月の到達目標を設定
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OJT担当を固定し、短時間でも定期面談で詰まりを早期回収
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「できることが増える＝任せる範囲が広がる」を明確化し、成長実感を設計
・導入後の変化
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若手が成長の道筋を描けるようになり、離職が減る
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指導が属人化しにくくなり、教える側のストレスも軽減
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「未経験でも育つ仕組みがある」と打ち出せ、応募のハードルが
下がる
事例3｜ベテラン依存が強く、退職が不安（技術継承・多能工化）
・導入前の課題
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調色・ぼかし・肌合わせなどが特定の職人に集中
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休みや退職で工程が止まるリスクが高い
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教えたいが「言語化できない」「教える時間がない」
・導入した取り組み
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ベテランの判断ポイントを整理し、“何を見るか”を見える化
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調色は配合だけでなく、外す原因・確認手順・修正の考え方まで標準化
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多能工化の順番を設計し、任せる範囲を段階的に拡大
・導入後の変化
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代替要員が育ち、属人リスクが下がる
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ボトルネック工程が緩和し、受注の波に耐えやすくなる
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技術が個人ではなく、会社の資産として残る
・板金塗装工場が得られる導入メリット（まとめ）
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育成の属人化を解消し、現場で回る教育運用にできる
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品質基準が揃い、手直し・再塗装・クレーム対応を減らせる
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若手の成長実感が上がり、定着率と採用力が改善する
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ベテラン依存を減らし、技術継承と多能工化を進められる
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結果として、残業・外注・再作業コストを抑え、利益体質に近づく
志心の育成システムでできること
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技能の見える化（到達度の共通言語化）：工程ごとに「何ができれば合格か」を整理し、育成の基準を揃えます。
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育成ステップ設計（未経験〜戦力化までの道筋づくり）：下地・マスキング・調色補助・部分塗装・ぼかし・磨きなどを分解し、段階的に任せられる仕組みを作ります。
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現場で回るOJT運用の構築：忙しい現場でも育成が止まらないよう、教えるポイント・確認方法・フィードバックの型を整えます。
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評価基準とキャリアの整備：できる作業の拡大と評価・役割・処遇がつながる形にし、若手の定着と採用力を高めます。
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技術継承の仕組み化（属人リスクの低減）：ベテランの判断ポイントを整理し、会社の資産として残る形に落とし込みます。
人材不足の時代だからこそ、「採る」だけでなく「育つ仕組み」を先に整えることが、品質・納期・利益を守る最短ルートになります。志心は、板金塗装工場の現場に合わせて“仕組みで育てる技術継承”の導入と定着を支援します。まずは現状の課題整理から、お気軽にご相談ください。